香港2025年12月4日 /美通社/ -- 在全球人工智能發(fā)展從模型競爭轉(zhuǎn)向應(yīng)用深化的關(guān)鍵時刻，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為「AI走向真實(shí)世界」的關(guān)鍵載體，正迎來前所未有的政策聚焦與歷史性發(fā)展機(jī)遇。美國、歐洲、日本、韓國等主要經(jīng)濟(jì)體紛紛將政策重心向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)傾斜，視其為未來製造業(yè)、國防體系與社會服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。在這一全球性產(chǎn)業(yè)浪潮中，首程控股（697.HK）憑藉其獨(dú)特的「投資+應(yīng)用」雙引擎模式與平臺化生態(tài)構(gòu)建能力，正成為中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中一支不可忽視的新興力量。

全球政策東風(fēng)：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入加速落地期

當(dāng)前，全球科技政策呈現(xiàn)出由泛人工智能向機(jī)器人領(lǐng)域聚焦的清晰轉(zhuǎn)向。這一趨勢標(biāo)誌著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正從「技術(shù)突破期」邁向「政策扶持與商業(yè)落地期」的關(guān)鍵拐點(diǎn)。

據(jù)悉，隔夜美國白宮正在醖釀頒佈機(jī)器人產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)行政命令，並計(jì)劃在年底前成立跨部門機(jī)器人工作組。此舉意味著機(jī)器人很可能繼人工智能之後，成為美國下一個國家級科技戰(zhàn)略工程。歷史表明，美國僅在戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域才會動用行政命令級別的推動力，這無疑將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提升至國家戰(zhàn)略高度。

多國加速戰(zhàn)略佈局：日本將機(jī)器人視為解決人口老齡化與勞動力短缺的核心方案；韓國明確提出在2030年前躋身全球機(jī)器人強(qiáng)國前三的目標(biāo)；歐盟啓動了多項(xiàng)具身智能前沿研究項(xiàng)目；而中東與東南亞地區(qū)則將機(jī)器人納入智慧城市與產(chǎn)業(yè)升級的核心規(guī)劃。這種全球性的政策共振，共同加速了機(jī)器人從「實(shí)驗(yàn)室技術(shù)」向「國家基礎(chǔ)設(shè)施」的演進(jìn)節(jié)奏。

在這一「政策、技術(shù)、商業(yè)」三重動力同步成熟的節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)競爭的核心已轉(zhuǎn)變?yōu)椋赫l能夠率先在投資佈局、應(yīng)用落地與產(chǎn)業(yè)協(xié)同組織上建立穿透力，誰就更可能主導(dǎo)下一代智能科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

作為熱門港股市場機(jī)器人概念股公司之一的首程控股在機(jī)器人領(lǐng)域模式最獨(dú)特之處在於形成了「投資-應(yīng)用」的強(qiáng)閉環(huán)。公司不僅是資金的提供者，更是產(chǎn)業(yè)資源的組織者。它通過推動被投企業(yè)的產(chǎn)品在真實(shí)場景中進(jìn)行二次開發(fā)、運(yùn)營驗(yàn)證，解決了初創(chuàng)企業(yè)「技術(shù)落地難」的核心痛點(diǎn)。這種將前沿技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室直接導(dǎo)向電力巡檢等高確定性B端場景的能力，構(gòu)成了首程難以複製的產(chǎn)業(yè)穿透力，也為自身帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流與深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)影響力。目前，公司的投資版圖覆蓋了機(jī)器人本體、關(guān)鍵零部件、動力系統(tǒng)、算法及具身智能等核心領(lǐng)域。其投資的企業(yè)包括宇樹科技、雲(yún)深處、銀河通用、星海圖、松延動力等，幾乎貫穿了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從底層技術(shù)到上層應(yīng)用的關(guān)鍵鏈路。這種佈局確保了公司在未來具身智能產(chǎn)業(yè)爆發(fā)時，能全面把握各環(huán)節(jié)的高增長紅利。

雙端落地引擎：夯實(shí)B端基礎(chǔ)，開創(chuàng)C端入口

首程控股的商業(yè)化路徑清晰分為To B（企業(yè)端）與To C（消費(fèi)者端）兩大陣地，二者相互支撐，共同構(gòu)建增長飛輪。

首先，在To B端實(shí)現(xiàn)深度場景融合，驗(yàn)證商業(yè)化價值。在B端，首程聚焦於機(jī)器人商業(yè)化確定性最高的領(lǐng)域。通過將生態(tài)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)入電力巡檢等剛性需求場景，不僅完成了技術(shù)可行性與可靠性的實(shí)證，更在此過程中積累了寶貴的場景數(shù)據(jù)與工程經(jīng)驗(yàn)，反哺產(chǎn)品迭代，為未來的規(guī)?；}製奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，在To C端構(gòu)建全國性消費(fèi)觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)，針對中國消費(fèi)級機(jī)器人市場存在的「認(rèn)知缺口」與「體驗(yàn)缺口」，首程控股開創(chuàng)性地打造了線上線下融合的消費(fèi)觸達(dá)體系，包括建立線下體驗(yàn)店。公司打造的「機(jī)器人科技體驗(yàn)店」（目標(biāo)一年內(nèi)拓展至20家）已在北京、成都等地成功落地。這些門店集展示、體驗(yàn)、銷售於一體，被譽(yù)為「機(jī)器人行業(yè)的4S店」。國慶期間單店日銷售額突破十萬元、日客流過萬的業(yè)績，證明了將機(jī)器人從「看不見、摸不著」的科技概念轉(zhuǎn)化為「可試、可玩、可買」的消費(fèi)品的巨大潛力。這是推動中國機(jī)器人消費(fèi)化最關(guān)鍵的一步。此外，公司正在密集籌備的機(jī)器人專屬直播間，將承擔(dān)產(chǎn)品展示、科普教育、銷售轉(zhuǎn)化與用戶數(shù)據(jù)沉澱等多重功能。當(dāng)「線上直播引流」與「線下體驗(yàn)轉(zhuǎn)化」相結(jié)合，首程有望成為中國機(jī)器人面向大眾消費(fèi)市場的最強(qiáng)入口。

首程控股的戰(zhàn)略並非簡單的「投資加銷售」，其本質(zhì)是構(gòu)建了一個能夠推動行業(yè)技術(shù)與需求雙向增長的平臺型生態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)形成了一個強(qiáng)大的自我強(qiáng)化增長飛輪：投資佈局 → B端落地驗(yàn)證 → C端市場教育 → 數(shù)據(jù)反哺企業(yè) → 估值與收益提升 → 再投資深化佈局。在這個飛輪中，前期投資奠定了產(chǎn)業(yè)根基，B端應(yīng)用驗(yàn)證了商業(yè)價值併為技術(shù)優(yōu)化提供真實(shí)反饋，C端網(wǎng)絡(luò)則加速了市場教育並開闢了廣闊的營收渠道，最終的數(shù)據(jù)與資本收益又反哺於新一輪、更深度的產(chǎn)業(yè)佈局。

隨著全球進(jìn)入「機(jī)器人優(yōu)先」的新時代，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有望如新能源汽車、智能手機(jī)一樣，開啓一個長達(dá)數(shù)年的規(guī)?；鲩L週期。首程控股憑藉其全鏈條的投資佈局、深度的B端場景穿透、創(chuàng)新的C端消費(fèi)入口以及獨(dú)特的平臺型組織能力，已初步構(gòu)建起國內(nèi)最具產(chǎn)業(yè)穿透力的機(jī)器人生態(tài)之一。這不僅使其能夠充分受益於行業(yè)貝塔性的增長，更賦予了其通過生態(tài)協(xié)同創(chuàng)造阿爾法價值的潛力。在時代窗口已然打開的背景下，首程控股正成為一個值得密切關(guān)注、並可能在未來數(shù)年實(shí)現(xiàn)價值重估的產(chǎn)業(yè)龍頭標(biāo)的。