北京2025年8月27日 /美通社/ -- 2024年以來，國家層面密集出臺(tái)新政，推動(dòng)清潔能源產(chǎn)業(yè)「去內(nèi)卷化」，國務(wù)院國資委強(qiáng)調(diào)摒棄「資源為王」的思維，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；國家能源局在《2024年能源工作指導(dǎo)意見》提出不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞資源圈占、不搞低效擴(kuò)張的「三不原則」；多部委也聯(lián)合規(guī)範(fàn)新能源補(bǔ)貼，明確支持技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。這一系列政策組合拳，清晰勾勒出我國清潔能源高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

京能國際敏銳把握政策導(dǎo)向，發(fā)力輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，破卷突圍，啟航高質(zhì)量發(fā)展。通過聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)新、效能革命和活力引擎三大維度，突破發(fā)展瓶頸，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。2025年8月22日，京能國際（00686.HK）披露2025年上半年業(yè)績(jī)公告。公告顯示，公司2025年上半年總資產(chǎn)1,056.27億元，較年初增長(zhǎng)3.1%；總並網(wǎng)裝機(jī)量1,369.2萬千瓦，較年初增長(zhǎng)8.3%；營(yíng)業(yè)收入40.86億元，同比增加24.9%；利潤(rùn)總額4.48億元，同比增長(zhǎng)3.2%；綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：構(gòu)建輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新範(fàn)式，深挖存量資產(chǎn)價(jià)值

2025年7月，國家發(fā)改委聯(lián)合多部委發(fā)佈《零碳園區(qū)建設(shè)通知》，明確要求以「源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同」與「智慧能源管理」為核心路徑，推動(dòng)清潔能源從重資產(chǎn)開發(fā)向羽量級(jí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。對(duì)於京能國際而言，傳統(tǒng)的「投建營(yíng)」專案開發(fā)模式已經(jīng)不再適用，要深度挖掘電站的金融屬性，提高資產(chǎn)流通和周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)由重資產(chǎn)持有者向?qū)I(yè)資產(chǎn)管理者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終形成「輕重結(jié)合」的優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。公司要成為新能源資產(chǎn)的專業(yè)管理者、價(jià)值發(fā)現(xiàn)者和行業(yè)整合者。依託強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)開發(fā)能力，通過持續(xù)的證券化和價(jià)值創(chuàng)造，不斷提升公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、股東回報(bào)和投資價(jià)值。

面對(duì)能源行業(yè)深刻變革，京能國際聚焦戰(zhàn)略升級(jí)，系統(tǒng)部署三大關(guān)鍵任務(wù)：一是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，盤活存量?jī)?yōu)選增量。依託現(xiàn)有平臺(tái)並拓展新夥伴，構(gòu)建多層次的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。充分挖掘電站實(shí)物資產(chǎn)與金融市場(chǎng)在預(yù)期收益和估值方面的差異，在存量運(yùn)營(yíng)專案的資產(chǎn)盤活和儲(chǔ)備專案的資產(chǎn)證券化方面雙管齊下，通過不同形式的交易和證券化安排，釋放電站資產(chǎn)價(jià)值。與此同時(shí)，通過具體業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷打造和提升公司團(tuán)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理和交易能力，最終形成可持續(xù)發(fā)展的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式；二是搶抓「綠電進(jìn)京」機(jī)遇，打造標(biāo)桿示範(fàn)工程。吉電進(jìn)京專案加快調(diào)峰電源點(diǎn)核準(zhǔn)；蒙電進(jìn)京專案積極推動(dòng)納入國家「十五五」規(guī)劃。做好首都綠電供應(yīng)保障，重點(diǎn)推動(dòng)京津冀專案開發(fā)，積極推進(jìn)長(zhǎng)三角、珠三角高收益專案，確保底層資產(chǎn)質(zhì)效雙優(yōu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)；三是優(yōu)化業(yè)態(tài)佈局，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。針對(duì)當(dāng)前光伏占比高的情況，著力提升風(fēng)電、燃機(jī)、水電。同步推進(jìn)海上風(fēng)電突破、綜合能源深耕與綠氫穩(wěn)健發(fā)展，海外業(yè)務(wù)堅(jiān)持效益優(yōu)先。構(gòu)建多能互補(bǔ)格局，打造更穩(wěn)健資產(chǎn)組合。

善弈者謀勢(shì)，善治者謀全局。京能國際以三大戰(zhàn)略舉措為支點(diǎn)，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能級(jí)躍升，探索清潔能源高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。

效能革命：從規(guī)模擴(kuò)張到效益深挖的範(fàn)式躍遷

不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)。面對(duì)能源行業(yè)深刻變革，京能國際立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)為核心，從生產(chǎn)、行銷、財(cái)務(wù)、管理四大維度實(shí)施效能革命，為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入效益動(dòng)能。

安全生產(chǎn)啟動(dòng)價(jià)值，狠抓對(duì)標(biāo)賦能未來。強(qiáng)化安全管理和跨部門協(xié)作，完善技術(shù)監(jiān)督機(jī)制。以場(chǎng)站為單位深化對(duì)標(biāo)管理，緊盯發(fā)電量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)「發(fā)優(yōu)質(zhì)電、發(fā)效益電」目標(biāo)。

智慧售電釋放潛能，敏捷服務(wù)制勝市場(chǎng)。打造專業(yè)行銷團(tuán)隊(duì)，提升功率預(yù)測(cè)精度，優(yōu)化交易策略。針對(duì)光伏占比高的特點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)風(fēng)光打捆交易，爭(zhēng)取可調(diào)峰電源合作；發(fā)揮中長(zhǎng)期交易「壓艙石」作用，規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；把握綠電綠證交易機(jī)遇，前瞻佈局CCER市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境權(quán)益價(jià)值最大化。

優(yōu)化資產(chǎn)夯實(shí)資本，金融創(chuàng)新重塑生態(tài)。堅(jiān)持「有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)」導(dǎo)向，加速推進(jìn)REITs出表，在發(fā)行全國首單光伏公募Reits的基礎(chǔ)上融入水電元素進(jìn)行二次擴(kuò)募，發(fā)行了首單「光伏+水電」資產(chǎn)組合模式擴(kuò)募的產(chǎn)品，構(gòu)建「開發(fā)-運(yùn)營(yíng)-證券化」良性迴圈；優(yōu)化境內(nèi)外資金管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，創(chuàng)新匯率風(fēng)控；拓寬融資管道，有效降低綜合財(cái)務(wù)成本，持續(xù)提升股東回報(bào)。

精益管理賦能價(jià)值創(chuàng)造，機(jī)制煥發(fā)組織效能。在費(fèi)用壓降基礎(chǔ)上，嚴(yán)控前期開發(fā)成本，探索分批付款、對(duì)賭協(xié)議等創(chuàng)新模式；積爭(zhēng)取補(bǔ)貼，拓展多元收入。強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)和流程監(jiān)督，以問題整改倒逼管理升級(jí)，打造精益運(yùn)營(yíng)體系。

效能革命正驅(qū)動(dòng)京能國際加速實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)向品質(zhì)提升的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

活力引擎：用市場(chǎng)化機(jī)制點(diǎn)燃創(chuàng)新裂變，從積澱中汲取力量

京能國際以「融文化」為精神內(nèi)核，以市場(chǎng)化機(jī)制為澎湃引擎，激發(fā)組織創(chuàng)新活力，書寫創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

文化凝聚創(chuàng)新共識(shí)。在「積聚正能量、凝聚新共識(shí)、創(chuàng)新求突破」的文化引領(lǐng)下，京能國際構(gòu)建起人才、智慧與業(yè)務(wù)的深度融合文化生態(tài)。這種文化軟實(shí)力，正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的硬支撐，讓每一位員工都成為創(chuàng)新火種的傳遞者，讓每一個(gè)創(chuàng)意都能在包容開放的氛圍中生根發(fā)芽。

機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)持「能者上、庸者下、劣者汰」的用人導(dǎo)向，打造市場(chǎng)化激勵(lì)體系，讓創(chuàng)新者的每一分付出都獲得應(yīng)有回報(bào)。健全容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造「鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗」的文化氛圍，創(chuàng)新不再是少數(shù)人的專利，而是全體員工的共同追求。

積澱鑄就創(chuàng)新底氣。多年的行業(yè)深耕，讓京能國際積累了深厚的技術(shù)底蘊(yùn)與管理智慧。這種積澱不是束縛創(chuàng)新的枷鎖，而是孕育突破的沃土。

站在新的歷史起點(diǎn)，京能國際正以文化為魂、機(jī)制為翼，向著「成為最受尊敬的國際化清潔能源生態(tài)投資運(yùn)營(yíng)商」願(yuàn)景邁進(jìn)。2025年下半年，公司將堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，聚焦價(jià)值創(chuàng)造與合作共贏，通過技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。