引言:穿越變革浪潮,迎接智能金融時代
上海2025年7月28日 /美通社/ -- 在全球科技變革的浪潮中,生成式AI正加速驅(qū)動各行業(yè)變革,金融行業(yè)尤為顯著。在強(qiáng)監(jiān)管與用戶需求升級的雙重壓力,行業(yè)亟需重構(gòu)服務(wù)模式。在7月16日第十四屆 CFS 財經(jīng)峰會上,微創(chuàng)軟件憑借其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的成果榮獲"2025 數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)獎",其自研的企業(yè)級AI大模型應(yīng)用平臺WISE 亦獲評"杰出AI創(chuàng)新應(yīng)用獎"。該獎項依托影響力、創(chuàng)新深度及技術(shù)前瞻性等多維指標(biāo)嚴(yán)格評選,微創(chuàng)軟件的此次獲獎,有力印證了微創(chuàng)軟件在AI與數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累與卓越實踐成效。
微創(chuàng)軟件副總裁兼微創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)CEO湯曉俊在接受媒體訪談中指出,這場變革的核心目標(biāo)在于重構(gòu)"風(fēng)險-效率-體驗"的三角平衡,其實現(xiàn)路徑在于構(gòu)建堅實的技術(shù)基座,以支撐金融客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)進(jìn)化。
衡三角:重構(gòu)風(fēng)險、效率與體驗的新平衡
面對金融業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心訴求,湯曉俊強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在于重塑"風(fēng)險、效率、體驗"的動態(tài)平衡:
為了支撐客戶實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型目標(biāo),微創(chuàng)軟件構(gòu)建了堅實的四層技術(shù)支撐體系:
賦價值:WISE平臺如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為金融新動能
先進(jìn)技術(shù)最終需轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)價值。微創(chuàng)WISE平臺作為核心賦能引擎,其四層架構(gòu)設(shè)計旨在實現(xiàn)這一高效轉(zhuǎn)化:
WISE 智能體的運(yùn)行機(jī)制關(guān)鍵在于"場景化智能"。以"知識管理"為例,通過向量化技術(shù)拆解專業(yè)文檔為語義單元,采用"檢索+生成"模式快速響應(yīng)查詢,保障信息準(zhǔn)確性與效率。某金融機(jī)構(gòu)部署智能風(fēng)控代理后,將原先需要一周時間撰寫的上百頁授信報告壓縮至2-5分鐘,人工僅需復(fù)核關(guān)鍵結(jié)論,效率提升達(dá)指數(shù)級。
破壁壘:降低中小金融企業(yè)AI落地門檻的策略
當(dāng)前,金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化進(jìn)程呈現(xiàn)出明顯的兩極分化:頭部機(jī)構(gòu)正加速A技術(shù)的全面滲透而眾多中小型企業(yè)則因預(yù)算、技術(shù)儲備和人才的限制,在應(yīng)用上斷層。針對這一痛點,湯曉俊基于微創(chuàng)軟件服務(wù)2500余家企業(yè)的實踐經(jīng)驗,提出了降低中小企業(yè) AI落地門檻的三大核心策略:
結(jié)語:擁抱變革,共筑智能金融新未來
生成式AI正系統(tǒng)性重構(gòu)金融服務(wù)鏈與風(fēng)控鏈,將傳統(tǒng)人工流程升級為智能協(xié)同范式,推動行業(yè)價值核心從流程執(zhí)行向價值創(chuàng)造躍遷。在此過程中,微創(chuàng)軟件作為深耕企業(yè)級數(shù)字化解決方案的服務(wù)商,依托自研WISE平臺構(gòu)建"風(fēng)險可控、效率躍升、體驗進(jìn)化"的技術(shù)基座,賦能金融機(jī)構(gòu)達(dá)成智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)?;诟采w全球38個交付中心的落地能力及服務(wù)超2500家企業(yè)的實踐積淀,公司持續(xù)輸出高適配性解決方案,為頭部機(jī)構(gòu)提供AI深度整合支持,同時通過模塊化部署與知識庫共享顯著降低中小銀行智能工具應(yīng)用門檻。面對靜態(tài)知識體系向動態(tài)認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)趨勢,金融機(jī)構(gòu)亟需構(gòu)建自主迭代的AI能力以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。微創(chuàng)軟件將持續(xù)以安全、敏捷、普惠的技術(shù)能力,與行業(yè)共同推動智能金融生態(tài)的進(jìn)化升級。