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金寶通公佈二零二五財(cái)政年度全年業(yè)績(jī) 透過「全球本地化」戰(zhàn)略激發(fā)增長(zhǎng)動(dòng)能

2025-06-30 19:57

財(cái)務(wù)摘要

截至 3 31 日止年度


二零二五財(cái)政年度
百萬港元


二零二四財(cái)政年度
百萬港元


按年變化

收益


3,996.6


4,037.8


(1.0 %)

毛利


653.3


631.1


3.5 %

經(jīng)調(diào)整 EBITDA ( 附註 1)


333.2


333.9


(0.5 %)

除稅後溢利


90.3


83.9


7.6 %








建議末期股息


0.054 港元


0.050港元


8.0 %

附註 1: 經(jīng)調(diào)整息、稅、折舊及攤銷前盈利(「經(jīng)調(diào)整 EBITDA 」),不包括本年度估值虧損 1.6 百萬港元及去年重估收益 7.0 百萬港元。

香港 2025年6月30日 /美通社/ -- 一家專注於智能和可持續(xù)生活,領(lǐng)先的科技、品牌及製造解決方案企業(yè) – 金寶通集團(tuán)有限公司(「本公司」或「金寶通」,連同其附屬公司統(tǒng)稱「本集團(tuán)」;股份代號(hào):320.HK)欣然宣佈其截至2025年3月31日止年度(「年內(nèi)」或「二零二五財(cái)政年度」)之全年業(yè)績(jī)。儘管面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)逆風(fēng),本集團(tuán)展現(xiàn)出卓越的韌性,並藉由五年計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)及拓展東南亞市場(chǎng),重申其長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)藍(lán)圖。

業(yè)績(jī)概覽

於二零二五財(cái)政年度,金寶通收益錄得3,996.6百萬港元,按年輕微下跌1.0%。收益輕微下降主要因市場(chǎng)持續(xù)疲弱及控制方案業(yè)務(wù)分部自上財(cái)年延續(xù)的133百萬港元積壓出貨所致。儘管如此,毛利上升3.5%至653.3百萬港元,毛利率亦提升至16.3%,受惠於策略性成本控制及品牌業(yè)務(wù)分部的利潤(rùn)改善。

期內(nèi)除稅後溢利增長(zhǎng)7.6%至90.3百萬港元,經(jīng)調(diào)整EBITDA則維持穩(wěn)定,錄得332.2百萬港元。此等業(yè)績(jī)反映出本集團(tuán)在波動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境中的審慎管理及靈活應(yīng)對(duì)能力。本集團(tuán)現(xiàn)金狀況保持穩(wěn)健,淨(jìng)現(xiàn)金為95.9百萬港元,資產(chǎn)負(fù)債比率亦改善至8.4%。

業(yè)務(wù)分部表現(xiàn)

控制方案分部錄得收入3,565.8百萬港元,與去年相若。收入持平主要原因?yàn)榕照{(diào)業(yè)務(wù)表現(xiàn)較弱,受不利氣候因素、新建住宅與家居翻新放緩所影響。

品牌業(yè)務(wù)分部則錄得收入430.8百萬港元,按年輕微下跌1.4%,主要原因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)需求疲弱。然而,Salus品牌於二零二五財(cái)政年度下半年表現(xiàn)強(qiáng)勁,憑藉智能家居新產(chǎn)品成功推出,以及重奪東歐市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)顯著反彈。

我們的策略:五年計(jì)劃下聚焦「全球本地化」

進(jìn)入五年計(jì)劃的第二年,金寶通持續(xù)將「全球本地化」戰(zhàn)略作為增長(zhǎng)核心。透過香港總部的統(tǒng)籌與管理,結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)的本地化執(zhí)行,本集團(tuán)得以提供全球標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)貼合各地市場(chǎng)需求的解決方案。此混合模式進(jìn)一步強(qiáng)化了本集團(tuán)的靈活性與結(jié)構(gòu)性韌性,確保在市場(chǎng)波動(dòng)下仍可持續(xù)推進(jìn)。

本集團(tuán)的「全球本地化」策略建基於三項(xiàng)核心營(yíng)運(yùn)模式:透過「區(qū)域?qū)^(qū)域」策略,授權(quán)本地業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)客戶互動(dòng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)及銷售推動(dòng),並配合全球資源快速應(yīng)對(duì)地區(qū)市場(chǎng)需求;「中心輻射」模式使香港成為戰(zhàn)略樞紐,優(yōu)化資源分配並維持全球戰(zhàn)略一致性;而「專業(yè)與靈活並重的混合模式」則讓各地?fù)?jù)點(diǎn)可發(fā)揮其專長(zhǎng),同時(shí)在共同框架下促進(jìn)跨區(qū)協(xié)作與營(yíng)運(yùn)效率。此等模式共同構(gòu)建出一個(gè)高度適應(yīng)性的營(yíng)運(yùn)體系,支持本集團(tuán)的可持續(xù)擴(kuò)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造。

企業(yè)重點(diǎn):推動(dòng)進(jìn)一步增長(zhǎng)

金寶通未來的增長(zhǎng)策略聚焦於創(chuàng)新、卓越營(yíng)運(yùn)及全球協(xié)同。本集團(tuán)積極拓展高增長(zhǎng)領(lǐng)域,尤其是綠色科技與智能家居市場(chǎng),並開發(fā)結(jié)合人工智能的能源與水資源管理方案,以符合不斷演進(jìn)的全球標(biāo)準(zhǔn)。本集團(tuán)擁有超過500名工程師與200多項(xiàng)專利,具備將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為具規(guī)模與效益產(chǎn)品的實(shí)力。

為配合集團(tuán)轉(zhuǎn)型,組織架構(gòu)亦持續(xù)優(yōu)化,包括升級(jí)人才管理體系,並在北美、歐盟、東南亞及中國(guó)等地建立跨區(qū)整合能力,進(jìn)一步提升營(yíng)運(yùn)反應(yīng)速度與執(zhí)行一致性。與此同時(shí),本集團(tuán)正透過實(shí)施業(yè)務(wù)單元盈虧責(zé)任制、推行SAP數(shù)碼系統(tǒng),並調(diào)配資源以優(yōu)化執(zhí)行力,從而整體提升營(yíng)運(yùn)效率。上述策略舉措進(jìn)一步鞏固本集團(tuán)於日益複雜環(huán)境中的可持續(xù)、可擴(kuò)展增長(zhǎng)的能力。

可持續(xù)發(fā)展管理:核心營(yíng)運(yùn)要?jiǎng)?wù)

於二零二五財(cái)政年度,金寶通在可持續(xù)發(fā)展方面持續(xù)深化承諾並落實(shí)行動(dòng)。本集團(tuán)榮獲世界自然基金會(huì)頒發(fā)三項(xiàng)低碳製造金獎(jiǎng),香港辦公室獲得LOOP+ 第三級(jí)標(biāo)籤,馬來西亞辦公室則榮獲檳城綠色辦公室標(biāo)籤。此外,本集團(tuán)在EcoVadis ESG 評(píng)級(jí)中顯著上升至全球第78百分位,並獲授銅牌。

此外,本集團(tuán)已超額完成其五年溫室氣體排放減量目標(biāo),範(fàn)圍一與範(fàn)圍二碳排放相較二零二零年基準(zhǔn)下降38.3%。本集團(tuán)已訂立二零五零年前的ESG藍(lán)圖,並正式承諾達(dá)至淨(jìng)零排放,展現(xiàn)我們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與企業(yè)責(zé)任。

展望

展望未來,金寶通對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持審慎樂觀態(tài)度。隨著對(duì)智能與可持續(xù)解決方案的需求不斷增長(zhǎng),本集團(tuán)正加速擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)版圖,以把握新興機(jī)遇。

本集團(tuán)正持續(xù)推動(dòng)於亞洲及歐洲市場(chǎng)的擴(kuò)張。其中,新加坡地區(qū)樞紐的設(shè)立標(biāo)誌著本集團(tuán)在東南亞發(fā)展的重要一步。該據(jù)點(diǎn)獲批新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局「全球總部計(jì)劃」,並將作為涵蓋工程、銷售與客戶服務(wù)等功能的綜合平臺(tái),為東南亞市場(chǎng)提供端對(duì)端解決方案。

金寶通集團(tuán)有限公司主席、執(zhí)行董事及行政總裁歐陽伯康先生表示:「我們將繼續(xù)推進(jìn)全球本地化 策略,以穩(wěn)健應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。展望未來,金寶通將繼續(xù)聚焦策略性投資,包括尖端技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新及基礎(chǔ)建設(shè)智能升級(jí),確保本集團(tuán)持續(xù)保持靈活、具競(jìng)爭(zhēng)力並擁有前瞻性。我們將致力於為全球客戶、夥伴及股東創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,並實(shí)踐我們推動(dòng)智慧及可持續(xù)生活的願(yuàn)景?!?/p>

消息來源: 金寶通

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