北京2020年11月26日 /美通社/ -- 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）近期發(fā)布了一份題為《收入管理基礎(chǔ)》的最新管理會(huì)計(jì)公告，闡述了管理會(huì)計(jì)師加快推進(jìn)所在組織與行業(yè)收入管理策略和系統(tǒng)的關(guān)鍵方法。

IMA研究與政策副總裁、常駐教授瑞夫·勞森（Raef Lawson，博士、CMA、CPA）表示：“如今，管理會(huì)計(jì)師已成為組織其他業(yè)務(wù)職能的高效合作伙伴。組織可根據(jù)本公告提出的方法制定收入管理策略。”

收入管理現(xiàn)已成為許多不同類型的組織面臨的一大課題，而收入管理系統(tǒng)能夠獲取并分析組織特定類型的收入動(dòng)因，以改善收入管理實(shí)踐。本公告為組織認(rèn)識(shí)收入管理以及管理會(huì)計(jì)師如何有效與所在組織合作設(shè)計(jì)收入管理系統(tǒng)提供了重要基礎(chǔ)。針對如何改善組織的收入管理實(shí)踐，本公告提出了六步流程，供組織借鑒。

第一，快速評估組織對四項(xiàng)收入管理杠桿的使用情況，包括定價(jià)基礎(chǔ)、庫存分配、產(chǎn)品配置和收入期控制）。

第二，審查組織收入管理實(shí)踐的細(xì)節(jié)，以了解并確定當(dāng)前的實(shí)踐水平和不同的實(shí)踐程度。

第三，分析組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)環(huán)境，以識(shí)別有助于或不利于改善收入管理實(shí)踐的各種問題。

第四，評估收入和成本動(dòng)因在組織戰(zhàn)略中的重要性，并確定現(xiàn)有管理和財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)之間的差距。

第五，根據(jù)組織戰(zhàn)略，設(shè)定適當(dāng)?shù)氖杖牍芾硭郊瓣P(guān)鍵動(dòng)因。

第六，借助管理會(huì)計(jì)技能和工具，建立跨職能團(tuán)隊(duì)以實(shí)施新的收入管理實(shí)踐。

“早在上個(gè)世紀(jì)，管理會(huì)計(jì)師便通過與高管人員合作，成功運(yùn)用管理模型并設(shè)定反映因果關(guān)系的成本動(dòng)因，以實(shí)現(xiàn)組織有關(guān)成本和投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)同樣力求實(shí)現(xiàn)組織的銷售和收入目標(biāo)，”瑞夫表示，“通過與市場營銷和銷售職能部門合作，會(huì)計(jì)人員可借鑒該公告來設(shè)定管理模型和具有因果關(guān)系的動(dòng)因，以評估組織收入管理系統(tǒng)的成熟程度，隨之根據(jù)最優(yōu)分析和指標(biāo)重新設(shè)計(jì)收入管理系統(tǒng)，助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”

本報(bào)告還選取了部分公司案例，以闡釋公司可基于四項(xiàng)收入管理杠桿采取的不同收入管理方法。