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5月18日，大連船舶重工集團(tuán)有限責(zé)任公司為新加坡太平船務(wù)公司建造的4250箱集裝箱船44號(hào)船簽字交工，這是大船重工今年以來(lái)交工的第16艘船，平均每月交工船舶3艘以上。
今年以來(lái)，大船重工深入貫徹集團(tuán)公司第十一次工作會(huì)部署，全面落實(shí)六大專題研討成果和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)十大舉措，以“研、銷、控；新、細(xì)、重”為工作重點(diǎn)，努力提升企業(yè)軟實(shí)力，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。目前，大船重工繼續(xù)狠抓精細(xì)策劃，加強(qiáng)管理，靈活應(yīng)對(duì)生產(chǎn)高峰，加強(qiáng)基礎(chǔ)性質(zhì)量管理工作，努力提高管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，全力沖刺“雙過(guò)半”。
2010年，大船重工生產(chǎn)總量達(dá)到歷史最高峰。公司及早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備及策劃工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源效能，不斷提高資源利用率，通過(guò)周密策劃，使現(xiàn)有及新增資源及早達(dá)到和超過(guò)規(guī)劃能力，并最大限度壓縮外協(xié)外擴(kuò)工作量。提高生產(chǎn)管理體系的柔韌性和靈活性，加強(qiáng)對(duì)各工序負(fù)荷的控制，嚴(yán)格按計(jì)劃拉動(dòng)安排生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)的均衡有序。同時(shí)要求生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門提高服務(wù)支持水平，超前策劃、提前落實(shí)計(jì)劃、細(xì)化計(jì)劃，推進(jìn)CIMS系統(tǒng)的應(yīng)用，按照J(rèn)IT的思想實(shí)施配送，并不斷提高配送的準(zhǔn)時(shí)性、及時(shí)性和完整性，大大提高了生產(chǎn)效率。
大船重工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量保證就沒(méi)有生產(chǎn)進(jìn)度的硬道理，真正把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。公司依靠設(shè)計(jì)水平的不斷提高、生產(chǎn)體系的不斷完善、對(duì)生產(chǎn)人員管理的不斷深入、工藝設(shè)備的不斷改進(jìn)、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰头椒ǖ牟粩嗵岣?，推?dòng)質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)全面實(shí)施質(zhì)量區(qū)域網(wǎng)格化管理和質(zhì)量確認(rèn)實(shí)名制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和質(zhì)量執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，真正做到全方位、全過(guò)程地加強(qiáng)質(zhì)量控制，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的雙提高。
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