去年7月，阿卡索與京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司達(dá)成深度合作，引入“阿米巴管理模式”，對(duì)原有的阿卡索管理模式進(jìn)行了全面升級(jí)。時(shí)隔一年，雙方再度牽手，加速實(shí)現(xiàn)阿卡索“阿米巴管理模式”的進(jìn)一步滲透。日前，阿卡索舉辦阿米巴運(yùn)用賦能項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，正式宣告2019年雙方合作進(jìn)一步升級(jí)。 

會(huì)上，阿卡索創(chuàng)始人兼CEO王志彬先生充分肯定了過去一年里管理升級(jí)的成果，并表示：“阿米巴是分散式管理中做到極致的一套體系。通過阿米巴體系的構(gòu)建，阿卡索統(tǒng)一了管理口徑，構(gòu)建了適合自身的體制基礎(chǔ)，取得了初步成功。除了營(yíng)收，成本與時(shí)間也備受關(guān)注，這為效率導(dǎo)向創(chuàng)造了基本條件。新一期項(xiàng)目中，要進(jìn)一步努力將阿米巴充分融入到阿卡索的管理體制內(nèi)，實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)化。期望阿卡索每一個(gè)阿米巴負(fù)責(zé)人都成為經(jīng)營(yíng)者，共同見證公司的茁壯成長(zhǎng)?！?nbsp;

回顧2018，京瓷團(tuán)隊(duì)為阿卡索量身定制了一套稻盛和夫流派的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系。該體系結(jié)合了阿卡索的管理現(xiàn)狀，采用“以點(diǎn)到面”的方式鋪開，從阿米巴功能性組織的定義開始切入，賦能各部門精細(xì)化獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)阿卡索既存管理模式的全面升級(jí)。

同時(shí)，阿卡索還設(shè)立了屬于自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，全面落地執(zhí)行阿米巴管理升級(jí)工作，與上海京瓷團(tuán)隊(duì)一起完成了阿卡索精細(xì)化管理模式的升級(jí)。

（美通社,2019年8月10日深圳）